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医院中心供氧系统的管理理论和技术革命

来源:2018/4/12 10:59:51点击:

       我们能换个角度看管理░,比如░,从效率的角度来看░,那么░,医用中心供氧厂家 理就是一个投入收益的过程。这个过程需要管理者先根据计划和决策░,将人力•●、财力•●、物力等资源都投入到企业的生产经营中░,当然░,也包括服务░,然后经过管理主体和管理客体的相互作用和创造░,产生出一定的收益。不难理解░,企业效率的实现一般来自于两个方面░,即收益和投入。

      简单地说░,我们可以用公式表达:效率=收益/投入。从这个公式我们可以看出░,对于企业来说░,如果投入不变░,那么░,收益越高░,效率就越高;反过来░,如果企业的投入░,也就是企业的劳动•●、原材料和管理费用等相对减少░,那么░,企业的收益也会增加。如果达不到这一点░,那么░,医院中心供氧系统企业只能通过不断扩大生产规模来增加利润░,而此时░,效率已经没有任何意义了。效率的提高░,实际上就是相对投入的降低。因此░,相对投入的减少成为组织最为关心的问题。任何一种管理理论或技术革命░,无一例外是为了达到减少相对投入的目的。

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